1. Quel est mon business ?
Avant tout, il faut décider du type d'entreprise que tu veux lancer. Les possibilités sont infinies, alors prends ton temps et assure-toi que ça colle à ton style de vie, ta passion et tes objectifs. Tu cherches à créer une entreprise en ligne ou préfères-tu ouvrir un endroit physique ? Ton produit est-il virtuel ou est-il tangible ? Peut-être que ce n’est même pas un produit que tu veux vendre, mais plutôt un service ou une expérience inoubliable.
Une fois que tu as ça en tête, réfléchis à ce que ce business signifie pour toi. Ça pourrait être quelque chose que tu n’as jamais fait avant, mais que tu es curieux et enthousiaste d'apprendre. Ou bien, c’est peut-être quelque chose que tu fais depuis des années, mais seulement comme passe-temps. Souvent, c’est ton emploi actuel, mais tu préfères le faire à ta manière maintenant.
Ça peut sembler beaucoup de questions à te poser, mais la plupart des réponses te viendront naturellement. Après tout, si tu sais que tu veux lancer une entreprise, tu as déjà probablement quelques bases en tête.
2. Quel est mon public ?
Maintenant que tu sais ce que tu vends et où, la question suivante est : à qui ? Il va sans dire que sans problème à résoudre et sans quelqu’un qui a besoin de ton entreprise, ça ne fonctionnera pas vraiment. La bonne nouvelle, c’est qu’il y a presque toujours quelqu’un qui a besoin de tes solutions - il est juste super important de les trouver, les connaître, et les écouter.
N'oublie jamais cette étape quand tu démarres une entreprise. Un petit truc, essaie de faire partie de ton public cible toi-même. Si tu veux vendre des packs de vacances de luxe en Asie du Sud-Est parce que ça t'intéresse et que tu n'as pas trouvé le service adéquat, tu as déjà ta cible numéro 1 ! Comprendre ton marché est tout simplement plus facile si tu en fais partie.
3. Quel est mon plan ?
Tu as déjà bien avancé. Maintenant, tu comprends bien ton produit et ton marché, il est donc temps de tout mettre sur une page pour avoir un excellent aperçu qui t'aidera dans tes futures décisions.
Un plan d’affaires inclut des éléments comme un pitch (garde-le sous 60 secondes, les trajets en ascenseur ne sont pas super longs), un aperçu du public, une analyse SWOT, des idées marketing (en ligne ? hors ligne ? affiliations ? tout ?), et des prévisions financières. Ce plan sera ton allié pour présenter ton idée aux investisseurs, partenaires, ou même pour toi-même afin de mieux comprendre où tu te trouves et où tu vas. Si c’est la première fois que tu en fais un, pas de stress – l’internet regorge de modèles prêts à l'emploi.
4. Que pensent les autres ?
Le plus important, c’est que tu crois vraiment en ton idée, mais quand tu démarres une entreprise, il est vital d’obtenir des retours et d’autres opinions. Ils ne seront pas tous utiles ou exploitables, mais sans aucun doute tu entendras des choses qui ne t'auraient même pas traversé l'esprit. Écouter les retours est un super moyen d’obtenir des idées et de l’inspiration, ainsi qu’une nouvelle vision des choses. Garde en tête que toute pensée positive ne signifie pas que tout le monde va adorer, et qu’une opinion négative ne signifie pas que ton idée n’est pas bonne.
Un autre point ici est de bien choisir à qui tu demandes des retours. Des amis ou collègues ont peut-être démarré un business similaire ou en savent plus sur ton domaine ? Prends leur avis ! Si tu penses que les critiques peuvent mettre en danger de bonnes relations, mieux vaut peut-être éviter de demander à la famille ou aux amis proches.
5. Est-ce que je connais tout le “bazar” ?
Ok, ce n’est peut-être pas la partie la plus excitante du processus, mais il faut passer par là avant que les choses sérieuses ne commencent ! Avant de choisir le nom parfait pour ton business ou le logo le plus cool, il y a quelques questions à te poser.
Connais-je les implications fiscales de posséder une entreprise dans ce pays ? Comme disait un sage, les impôts sont inévitables. Assure-toi de connaître les règles, et vérifie si tu peux obtenir des avantages en étant entrepreneur. Souvent, c’est possible !
Puis-je subvenir à mes besoins jusqu'à ce que mon entreprise devienne rentable ? L’argent, c’est top, mais ça ne tombera probablement pas du ciel quand tu lances ton entreprise. Du coup, il est important d’avoir un plan financier en attendant. Ça pourrait être de garder ton boulot actuel, un job à temps partiel, ou des économies. Envie de savoir quand tu pourras cesser d'investir dans ton business, et commencer à gagner de l’argent ? Fais cette analyse de seuil de rentabilité simple : coûts fixes ÷ (prix moyen - coûts variables) = seuil de rentabilité.
Est-ce que je connais tous les détails légaux autour de la possession d'une entreprise ? Les détails légaux peuvent être un peu difficiles à digérer, alors vérifie si tu as besoin d’un conseiller pour commencer. Ça dépend évidemment du type d'entreprise que tu as et de ta localisation.
Ai-je un compte bancaire pour mon business ? Garder ses finances professionnelles séparées est important. Dans certains pays, il est illégal d’entreprendre sans compte professionnel. En plus, tu veux tout le temps possible pour te concentrer sur ton business, pas sur les paperasses et affaires bancaires d’antan. On pense que le compte business de bunq répondra à tes besoins d’entrepreneur.
Et voilà ! Ce sont les 5 premières étapes pour démarrer ton entreprise - à partir de maintenant, ça ne peut que monter !
